開(kāi)設(shè)“旗艦店”就要選實(shí)力足夠的衣柜十大品牌

2017-10-30

       眾所周知，旗艦店的開(kāi)設(shè)是一項(xiàng)耗時(shí)耗力又耗資的大工程，因此，不是衣柜十大品牌的家具公司很少去嘗試做旗艦店。

旗艦店PK專賣店

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”思維大行其道，在賣場(chǎng)內(nèi)開(kāi)一個(gè)專賣店、坐等顧客下單的“賣家”時(shí)代已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去。專賣店，這種曾經(jīng)讓眾多衣柜等家居品牌做大做強(qiáng)的零售模式正在經(jīng)受嚴(yán)重考驗(yàn)。目前專賣店店鋪面積有限、區(qū)域內(nèi)的輻射能力越來(lái)越差，店內(nèi)設(shè)計(jì)人員的缺失、產(chǎn)品供貨周期長(zhǎng)以及消費(fèi)者難以享受細(xì)致服務(wù)和購(gòu)物體驗(yàn)等缺陷，使產(chǎn)品對(duì)顧客的吸引力大打折扣。而家居旗艦店憑借自身超大的旗艦展廳、海量產(chǎn)品系列、完善的設(shè)計(jì)中心與定制中心，以及先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)與服務(wù)等明顯優(yōu)勢(shì)，未來(lái)將引領(lǐng)家居零售業(yè)發(fā)展潮流。

旗艦店是對(duì)品牌實(shí)力的考驗(yàn)

據(jù)了解，開(kāi)設(shè)旗艦店需要三大條件：一是有良好的地段，位置不好，門(mén)可羅雀，開(kāi)了也會(huì)賠;二是有充足的產(chǎn)品與設(shè)計(jì)，產(chǎn)品匱乏，設(shè)計(jì)陳舊，旗艦店就成為擺設(shè)，不能形成整合效應(yīng);三是有足夠的實(shí)力支撐，沒(méi)有幾百甚至上千萬(wàn)的投入根本無(wú)法開(kāi)設(shè)旗艦店，開(kāi)店后很長(zhǎng)時(shí)間的培育也要資金支持。例如，亨利戴在北京以旗艦店形式苦心經(jīng)營(yíng)十年，不得不退出京城，而上海拉迷全屋定制卻再上海開(kāi)設(shè)了20家直營(yíng)店，不僅鞏固了原有店面，更準(zhǔn)備是在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)了新的旗艦店。

銷售渠道模式變革加劇行業(yè)洗牌

隨著旗艦店逐漸成為流行，衣柜行業(yè)的新一輪品牌淘汰戰(zhàn)也隨之打響。的確，不開(kāi)旗艦店難以發(fā)展，開(kāi)旗艦店考驗(yàn)實(shí)力，這就無(wú)形中形成了一道坎：一些品牌實(shí)力較小的企業(yè)必將淘汰出局。“不管是旗艦店模式還是專賣店模式，以后最有發(fā)展?jié)摿Φ模悄切┯形幕刭|(zhì)、帶創(chuàng)意色彩的品牌。”有業(yè)內(nèi)人士如是說(shuō)，“商業(yè)規(guī)則是有理性的，家居行業(yè)作為典型的創(chuàng)意型行業(yè)，未來(lái)品牌只會(huì)越來(lái)越少，集中度越來(lái)越高，最終存活下來(lái)的將是那些將研發(fā)、設(shè)計(jì)融于一體有思想的品牌企業(yè)。”

       從上可知，開(kāi)設(shè)旗艦店是件大事兒，沒(méi)有衣柜十大品牌的實(shí)力去開(kāi)設(shè)旗艦店，無(wú)疑是一件十分危險(xiǎn)的事情。因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有足夠的實(shí)力，就會(huì)很難開(kāi)設(shè)成功，即使開(kāi)設(shè)成功，也需要找準(zhǔn)合適自身發(fā)展的特色之路。上海拉迷也是經(jīng)過(guò)了多年的琢磨，總結(jié)了一套成功開(kāi)設(shè)的旗艦店，擴(kuò)大影響的經(jīng)驗(yàn)。